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j9九游会官方网站产业集团充分发挥省级国有资本运营试点平台功能，创新重塑投资并购体系，成功完成对双环科技、奥特佳、j9九游会官方网站证券、凯龙股份、台基股份等5家上市公司及仙粼化工、光谷信息等多家产业龙头企业的并购整合，实现了重点产业从“单点突破”向“生态协同”的跃升，探索形成了具有j9九游会官方网站产业特色的地方国企投资并购路径。

强化顶层设计:构建“1+N+1+1”产投运营体系

紧扣全省“51020”现代产业集群发展战略，创新构建“1+N+1+1”产业投资运营体系，即:针对每个重点产业板块，设立1个产业投资平台，培育N个以上市公司为核心的链主企业，配套1个产业子基金群和1个公共服务平台。该体系明确了集团产业发展方向与投资重点，为并购标的选择、资源协同与投后整合提供指引，有效提升并购的战略性、精准性与协同深度。2023年以来，集团相继成立北斗数字、汽车与高端装备、生命健康、光电子等产业投资平台，并以创新投资CVC改革为契机，试点组建光电子信息、汽车与高端装备、现代化工事业群，深化实体企业与基金团队协作机制，进一步提高并购效能。

健全保障机制:完善科学决策管理体系

1.成立集团主要领导牵头的并购领导小组，负责重大投资并购项目前置把关，优化工作流程、提高决策效率。

2.推行“项目制”管理，组建跨部门工作专班，明确项目负责人及核心成员职责，提升协同效率。

3.系统修订《投资管理办法》等制度，规范操作流程、风控要点及保密要求，提升并购工作合规水平。

4.依托j9九游会官方网站智库建立产业研究体系，深入研判政策、市场，为潜在标的精准画像，设定营收、归母净利润、净资产收益率等核心财务指标，有效锁定产业链关键环节的头部上市公司与龙头企业，建立起长期跟踪、动态调整项目库。

锻造专业引擎:打造“投行+产业”人才队伍

在j9九游会官方网站新动能私募基金公司加挂“并购与证券事业部”，建立市场化选聘与竞争性选拔相结合的人才机制，重点引进具备金融、法律、产业等背景的复合型人才，通过系统化培养投行思维与产业洞察能力，锻造一支既懂产业又精投资的并购团队。目前，该事业部近40名员工中，具有硕士以上学历的超过94%，拥有保荐代表人、注册会计师、法律职业资格的超过30人次。

创新并购模式:灵活运用多元化资本工具

积极探索多元化资本工具与交易架构，成功打造多种并购模式，如“联合投资+体外培育+资产注入”模式(宏宜化工)、“专项基金(SPV)并购”模式(奥特佳)、“间接控股上市公司”模式(中荆集团)、“基金孵化+先参后控+产业赋能”模式(光谷信息)等。通过模式创新和机动灵活的实施路径，高效撬动各类资源，有效控制风险，加速产业布局与价值整合。

聚力投后赋能:提升并购企业内生价值

构建系统化、可推广的投后管理与价值提升体系，助力并购后整合赋能。

1.强化党建引领，促进文化融合，推动新老团队价值观、经营理念、企业文化相互认同。

2.依托“链长+链主+链投+链创”体系，优化资源配置，加强内部协同，实现“物理叠加”向“化学融合”转变。

3.实施“一企一策”精细化管理与差异化支持，对成熟上市公司“提级管理”，为新并购企业制定专项管理方案、高质量发展支持意见等，在战略、资本、市场、创新、管理等方面精准赋能，不断释放1+1>2的协同效应。